2月21日上午，汽贸公司2025年度经营指标签订暨销售竞赛启动会议在维修中心会议室召开，汽贸公司领导班子、中层管理人员参加。
会上，汽贸公司总经理张佃波为各品牌及综合业务部颁授经营指标责任书，相关负责人上台领取并举行了现场签署仪式。
会上，汽贸公司运营部负责人通报了1月份公司主要经营数据达成情况，发布了《2025年销售竞赛实施方案》《2025年费用管控实施方案》 ；财务部负责人通报了1月份公司费用变化情况；行政部负责人带领与会人员学习了集团《管理人员考核办法》。
会议最后，张佃波作总结发言 ：一是对2024年的经营管理工作进行了全面、客观的总结；二是深入分析市场形势，制定了“一保三控一防”即保增长 、控费用 、控库存、控风险 、防安全事故的年度经营思路 ；三是部署了八项年度重点工作 。
本次会议的召开，理清了汽贸公司2025年度的发展思路 ，明确了任务目标，坚定了全员信心，为年度经营指标的达成奠定了基础。(文/孟庆林 图/侯晓成）
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