为提升广发体育集团配送中心规范化管理水平 ，超市公司决定在常温配送中心实行5S管理制度 。10月24日上午，超市公司在配送中心举办了项目普及实施动员大会，配送中心全体员工参加 。
5S管理在内容上分为整理、整顿、清扫、清洁、素养五部分 ，即区分物品、保留必需品 ；将必需品定位、定方法摆放 ；及时清理现场垃圾 ；规范化 、标准化清扫 ；员工形成良好的工作习惯 ；在管理模式上实行可视化管理 ，即标识可视化 、流程可视化 、绩效可视化。
启动仪式上，超市公司总经理杨治全发表讲话，对5S管理的目的和意义做了说明，并提出明确要求和期望，希望全体员工积极主动参与到5S管理中，努力营造一个整洁 、有序、高效的配送中心工作环境。在随后的培训活动中，公司聘请的培训讲师通过生动案例和实操演示，向员工详细介绍5S管理的理念 、方法和实施步骤。
5S管理模式的实施不仅能够提升配送中心的整体工作环境，更能促进工作效率的提高以及培养员工良好的工作习惯与职业素养，为更好地服务门店日常经营奠定基础。超市公司也将在运行过程中不断细化工作流程，完善管理模式 ，推动提升工作取得实效 。(文图/袁婷婷）
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